为什么你的计划总是半途而废？高手都在用SMART原则量化目标

前两天看了李想20年的一场演讲，他在演讲中分享了自己的创业经历和心得体会。

我看的是文字版的，这篇想分享一点小启发～

他在演讲里提到，每个企业都需要制定自己的战略。那么，所谓做自己的战略，到底指什么？

其实就是要明确在哪个市场、什么时间点、和谁竞争。竞争最终的结果只有两种：要么赢，要么死，否则就不叫战略。

他在演讲中提到，如果一个公司制定了战略目标，这个目标一定要量化。为什么要量化呢？因为不量化就难以执行，如果一个公司的战略目标是提升服务质量，那么1000家企业，就会有1000种服务质量的标准。企业里的每个人对服务质量的理解都不一样。可能有的人觉得，所谓服务质量，就是给顾客一个好的态度就够了。

那么每个人的标准不一样，大家的理解也不统一，这样一来，战略目标就等于没有真正确定下来。因为没有量化出来，目标就很难执行。

但是企业的战略其实和我们的个人生活距离挺远的，有点太虚了。所以我更想聊一些贴近生活的东西，当然也是从他的分享中得到的一些启发。

我们每个人都会制定自己的目标，不管是工作目标还是学习目标，同样需要量化，比如我要学习剪视频，剪视频这个目标就很空洞，剪什么样的视频，目的是什么，怎么做都是一问三不知。剪视频也包括很多内容，比如做动效、加字幕、剪辑、转场等等，内容特别多。必须要把目标量化出来，比如具体到每一周要做什么，第一周做什么，第二周做什么，最后要实现制作一个短视频等等。

在很多咨询类的书籍中，会发现里面提到了一个叫SMART原则的概念。它就是一个非常好的用于目标量化的工具。如果我们不知道如何量化目标，就可以使用SMART原则来帮助我们。

SMART原则的第一个"S"代表明确性（Specific），即目标必须明确。你不能说"提升服务质量"这样模糊的目标。如何定义"提升服务质量"？你可以将其量化为"减少客户投诉率1%"。这样，目标就变得具体且可衡量了。

"M"代表可衡量性（Measurable），即目标必须是可度量的。以视频剪辑为例，一个可衡量的目标可以是：在一周内完成一条生活类vlog视频，包含三个转场、两个字幕和一首背景音乐。

"A"代表可实现性（Attainable），即目标要在能力范围内。例如，如果你刚开始学习视频剪辑，设定"制作电影级别的视频"就不现实。更合适的目标是最终完成一条日常vlog。

"R"代表相关性（Relevant），即目标要与个人的其它计划相关联。以视频剪辑为例，学习这项技能的目的是什么？是为了做自媒体，这就把两个事情关联上去了。

"T"代表了时限性（Time-bound），也就是说目标要有一个明确的deadline。我们不能说学习视频剪辑要学个一两年，这是不现实的。需要从大框架往下拆解。比如最终目标是学会剪一个vlog，那就可以细化到每周具体学什么，可以是转场、字幕等等。

我认为SMART原则是制定目标的好方法。它可以帮助我们明确目标。即使一开始不会用SMART原则，我们也可以借助AI工具完成，比如我把学剪辑视频这个事情发给AI，让它用smart原则拆解，AI就能帮我很好的处理。

总之，无论是工作目标还是个人目标，都不能停留在空洞的概念上，必须将其量化，否则都将成为空中楼阁，无法落地发芽。