前段时间利用走路的时间，听完了罗永浩和李想对谈的播客，这期播客我还是有不少受到启发的地方，去粗取精，和大家分享一下~
1、保持热情
李想提到，他在高中的时候就月入两万，那可是90年代，离"万元户"的时代过去也没多少年，他在读书和创业之间，选择了创业。
他没有直接和父母提出不上大学，而是让父母帮他一起做选择题，是选择创业还是继续读大学，最终用自己的创业战绩说服了父母，他没有上学，直接去创业。
他提到自己在当时也会看《电脑报》各种电子信息资讯，而且很喜欢看，做的事情也是相关的，让我想到了自己在初中的时候也经常去买《电脑报》看，那时候对各类电子产品真的很熟悉。
后来到了高中因为学习就没有看了，结果学也没有学好，对比李想差距还是挺大的，现在回头去看，如果一直保持这份热情，说不定也能赶上后来做科技自媒体的浪潮，抓住一波机会哈哈。
所以，当碰到一件自己热爱的事情的时候，不管有什么困难，都需要坚持做下去，光靠三分钟热度是走不通的。
2、供应链的坑
李想在管理供应链时，发现这个行业特别容易滋生腐败，比如前段时间何小鹏在晚点的采访就提到自己被下属给欺骗的经历，对外行人来说，真的是个很大的坑。
那么，李想是如何解决这个问题的？
他选择了大品牌作为自己的供应商，他的思考逻辑是这样：如果用大品牌来做供应链，首先质量有保障，而且大品牌一般也看不上小品牌，不太会有被人吃回扣的机会。但如果用一些小型厂商来做供应链，不仅品控难以保证，而且被采购人员吃回扣的风险也很高。
所以，做制造业的话，管理供应链是个非常重要的工作，要么自己懂，要么有一个靠谱的合伙人能帮忙把这件事管好，曾经乔布斯去世时，大家都不理解为什么选择了库克，后面才知道Tim Cook有个很强的能力，就是能把供应链管理得很好。
3、只有开车后，才能理解视线盲区这件事
在播客中，他提到了件有意思的事情，很多人走路的时候不看车，会"擦车而过"，以为车里的人能看到自己，其实这样很危险，李想说他以前也这样干过，但自从开车之后，他明白了车子的视线是有死角的，也就是存在视野盲区，从那之后就再也不这样做了。
这个例子有个值得琢磨的点，就是人类无法想象自己未经历过的事情，即使说我们通过观察学习，可以间接获取经验，但该踩的坑都得踩，只有踩过才知道痛，痛了就会改变，换位思考并不是一件容易的事情
4、每天只做最重要的三件事
李想提到作为CEO，每天都非常忙，但他仍然可以保持朝九晚六的节奏，这出乎我的意料。按照我的理解，一般这种体量公司的老板，每天日程都会很满，甚至连饭都无法每天按时吃吧。
所以，李想是如何做到的？
他说自己每天只做三件事，其它事情一律不看直接划掉，讲实话我深有同感，前段时间我提到，按照我们的精力，每天只能完成为数不多的事情，但人往往不满足，总想做的更多，于是每天的待办事项满满当当。
试想一下，如果每天列了七八件事等着我们去做，而且没有优先级，我们就会非常慌张，像狗熊掰棒子那样。
有人可能会问，如果每天只在待办列出三件重要的事情，那么有些紧急（不重要）的事情怎么办？我当时在文章写道，这类事情一定会自己跑过来找我们，因为它足够紧急，不需要列出来我们也会记着去完成。
我也在尝试每天这样做，以终为始，每天专注于最重要的三件事情，但讲实话，挺难的，我每天的待办任务依然会很多，只是我会优先干最重要的三件事，干完之后，其它事情有时间我再接着干，如果没有时间，我就心安理得的把它顺延。
这里再多提一嘴，讲个小故事。有一天，巴菲特引导他的私人飞行员，迈克·弗林特做时间管理，他是这样进行的：
步骤 1：
首先，巴菲特让弗林特写下他职业生涯最重要的 25 个目标。于是，弗林特花了一些时间，把这些目标写了下来。
步骤 2：
然后，巴菲特让他检查一下这个清单，然后圈出他认为最重要的 5个目标。弗林特也照做了。
步骤 3：
现在有了两个清单。一个是他认为自己职业生涯最重要的 5 个目标，另一个是另外 20 个没有圈起来但觉得相对重要的事。
弗林特说，他将立即着手实现他的 5 大目标。这时，巴菲特问他第二份清单的情况：“那些你没有选择的目标，你打算怎么处理？”
弗林特回答说："我的主要精力当然是放在那 5 个最关键的目标上。至于另外 20 个，并没有那么紧急，所以可以放在闲暇的时间去做，然后慢慢把它们实现。
巴菲特回答说：“不，你错了。那些你没有圈出来的目标，不是你应该在闲暇时间慢慢完成的事，而是你应该尽全力避免去做的事——你应该像躲避瘟疫一样躲避它们，不去花任何的时间和注意力在它们上面。”
5、成功大佬具备的特征
李想提到一个有趣的观察：成功人士通常具备三个特质：
第一，他们选择长周期的赛道，即需要较长时间才能看到成果的领域。
第二，他们善于把握风口，选择正确的赛道。例如现在造车就应该选新能源车，而不要去造燃油车。
前两个其实就是做难而正确的事情，那么第三个是什么呢？
如果大家感兴趣可以先不往下看，可以琢磨琢磨~
五分钟后…
第三点，就是他们能够在这条赛道上保持高速迭代，这与互联网思维类似，通过快速迭代实现突破。
以雷军为例，他能在短短几年内就带着小米上市，也是正是因为他选择了正确的赛道和方向，并采用了互联网式的快速迭代策略，如果大家感兴趣可以看看《小米创业思考》。
再比如像字节开发产品，仅仅在一个版本周期内，就能推出几十个版本，虽然试错成本增加了，但试错的范围也更广，成功的概率自然就更高了。
6、让人有被需要的感觉
李想提到，曾经他在有次在公司碰到危机的时候，自己硬扛着，担心影响同事的状态，直到最后时刻才告诉大家，颇有点英雄主义的味道。
但是团队成员真的感受会很好吗？
当然不是，他提到这样会让团队成员在公司感觉不受重视，不被需要，从而产生一种失落感。
类比到谈恋爱也是如此，遇到问题时都不要死扛，一定要和对方坦诚沟通，让他们觉得自己也是被需要的。不过除此之外，我觉得还有个好处，当把问题公开后，大家集思广益，也许会柳暗花明又一村~
以上，就是我的一点点小收获，正如我前面提到，人虽然会观察学习，从别人的经验中吸取教训，但这个教训也许只存在短短几天，不自己挨一顿打，以身入局，很难真的感同身受。不过好就好在，当我们挨过打时，重新回看这些经验教训，会发现已有前人踩过坑，也有出坑的方法可以借鉴。