大家晚上好，分享一下上周的小结~
本周思考
1、思想上也要艰苦奋斗
一般人只注意身体上的艰苦奋斗，却不注重思想上的艰苦奋斗。科学家、企业家、善于经营的个体户、养猪能手，他们都是思想上艰苦奋斗。为了比别人做得更好一点，为了得到一个科学上的突破，为了一个点的市场占有率，为了比别人价格低些，为了养更多更好的猪，他们在精神上承受了难以想象的压力，殚精竭虑。他们有的人比较富裕，但并不意味着他们不艰苦奋斗，比起身体上的艰苦奋斗，思想上的艰苦奋斗更不被人理解，然而也有更大的价值。评价一个人的工作应考虑这种区别。（来源：任正非早期讲话纪要，1996）
从直观感受上来说，坐在办公室吹着空调，动脑做些脑力活动，确实不如体力劳动累。但真的如此吗？根据科学研究的结论，实际上大脑才是人体最耗费能量的器官，利用大脑多思考，并不比体力劳动轻松，大部分价值只有通过思想上的艰苦奋斗才能创造出来。
举个很简单的例子，有的人学习只会埋头做题，从不动脑去总结规律，思考命题人的出题意图，结果题目越刷越多，成绩却不见涨；而有的人题目虽然做的少，但每次做题，都会去总结规律，琢磨命题人的想法，换位思考"我是命题人，我会怎么出题"，反而成绩在一直变好。
2、什么是好的沟通？
首先指责、讨好、逃避、超理性都不是好的沟通方式，那什么是好的沟通？我认为好的沟通的最终目标是达成一致性，正所谓求同存异。在讨论的时候，我们要把问题和人区分开来。对于问题，不要归因于双方中的任何一方，而要做外归因，把问题归咎于外部的因素，这样问题就转变成了双方共同面对的问题，有利于营造"命运共同体"。但即使我们努力去解决分歧和冲突，也一定会有些遗留问题解决不掉，管理好自己的预期就显得尤为重要。
3、旅行该怎么做攻略？
前段时间，有朋友提到不喜欢跟着攻略做打卡式的旅游，引起了我的思考。为什么会有旅游攻略？那么一定是大家有需求，比如大家去某个地方，不知道怎么玩，有什么坑。因此，我认为攻略一方面是解决大家的出行疑惑，另一方面是大家达成共识，认为某些地方必须去看看，就像不到长城非好汉一样。参考攻略，可以降低很多决策成本，当然这是在时间有限的情况下。如果时间无限，那么不看攻略也可以，决策成本并不高，因为可以随心走。
像我自己出去玩的话，在兼顾必去景点的同时，留有一定的偶然性，去一些不在计划内的地方。具体到执行层面，我会先高效率的走完必去的地点，然后再随心走走，旅行也需要一些这样的不期而遇。
本周读书
🔹 《命运全2册》，三星
这本小说以深圳为原型，讲述了改开后国家发生的变化，特别是从解放思想的维度来说，这本书比较好的还原了当初争论的问题，现在回头看，有些不同意见其实还是蛮有道理的。
🔹 《以奋斗者为本》，四星
这本书以任正非的内部演讲为主，在他身上看到了很多教员的文章的影子，深受启发。
「我们还要指出，活下去才是硬道理。华为公司不是为了追求名誉，而要的是实在，希望大家对待老产品、常规产品有正确的心态，不要老想着搞最先进的设备，搞最新的技术。我们不是做院士，而是工程商人。工程商人就是做的东西有人买，有钱赚。」
想到了大模型，它固然是最先进的技术，但是真的满足了人们的需求吗？前段时间朋友白豆分享了自己买了个Meta的智能眼镜，他评价就很好，对比花里胡哨的谷歌眼镜，这款智能眼镜是真正从用户实际场景出发去设计的，比如拍照功能就很实用，相比较之下，谷歌眼镜则有点像是为了炫技而出的。
「我们公司经营目标不能追求利润最大化，我们所有薪酬、经营的指导方针不能追求利润最大化。利润最大化实际上就是榨干未来，伤害了战略地位。深淘滩，低作堰，大家要深刻理解它的广泛及深刻的含义。」
其实就是要有利润之上的追求。
「尽心与尽力，是两回事。一个人尽心去工作与尽力去工作，有天壤之别。要培养一批用心的干部。用心的干部，即使技术上差一点，也会赶上来，因为他会积极开动脑筋，想方设法去工作。因此在加强部门实力建设过程中，一是培养队伍，二是要把尽心的人提拔上来。用心工作，就是思想上艰苦奋斗，尽力工作就是没有目标性地完成任务。我相信在座的人都是尽力的干部，但是否尽心就不一定。你要想成为高级干部就得尽心。全心全意与努力是两个概念，尽心做事与尽力做事是两个根本性的概念，思想上艰苦奋斗就是尽心。 尽力不是好干部，是中低层干部，尽心才是好干部。」
虚假努力就是尽力，多用脑子琢磨规律就是尽心。
「（行政服务）不要随便使用员工满意度这个词来作为考核的鞭子。员工满意度是与成本有关的。欧洲曾经是一个幸福社会，现在大罢工风起云涌。原因是没有足够的钱去满足人民日益增长的物质要求，适当地降低也不为人民答应。实质上人民的要求是无法充分满足的，只能在适当条件下，达到适当的水平。我们要理解舒舒服服是不可能长久的，唯有艰苦奋斗才能创造好的生活。因此，我们在生活上仅给员工提供基本的生活保障，标准的生活服务。员工希望自己的生活再好一些，就如穿时装一样，自己应从工资、奖金、补助中支付一部分才可能去改善。个人的自由个人来承担。我们不能对每个人负无限责任，只能负有限责任，无限责任我们是付不了的。」
人的欲望就是无法满足的。
🔹 《以客户为中心》，三星
这本书主要是讲述了华为始终坚持以客户为中心的理念，书中有个让我印象深刻的例子，华为在某次大战中，因为认为自己技术很牛逼，和客户吹嘘自己技术好，让他们用新技术，结果客户完全不需要这些，反而使得华为失去了用户的信任。从那之后，华为痛定思痛，全面拥抱用户，立志做工程商人，不再追求最新的技术，而是以用户为中心，用户的需求是什么，他们就做什么。