Hello，大家晚上好，我来更新周报啦~
墨玩遐想
1、什么样的需求算是伟大的需求？
最近在看王慧文的产品课，他提到，一般来说，伟大的需求有两个特点：
第一，大家普遍觉得这个需求不可能实现；
第二，很多人会说这个需求根本不存在。
如果同时满足这两点，那很有可能就是一个伟大的需求。
比如有些需求乍一看觉得没人会用，比如小红书，按照传统，大家可能觉得不会有人愿意在公众平台上分享自己的生活，但实际上，恰恰相反，这其实挺反常识的。
2、为什么魏斯理的餐厅要放13块液晶电视？
前段时间去魏斯理吃饭，观察到餐厅的布局设计颇具巧思，无论顾客坐在哪个位置，都能看到出餐口上方的13块液晶大屏幕。
这些屏幕交替播放宣传片和产品价目表，在顾客用餐过程中潜移默化地传递品牌理念，向顾客传达其生产的高标准。在宣传片里，提到他们的原材料均来自特定农田，在研发方面，他们还聘请了外国专家，严格把控产品质量，还放了他们流水线的实拍视频，增加可信度。
这种设计很有意思，它在用户用餐的同时，影响大家对品牌的认同感。
3、常识的力量
最近在看黄铮的文章，他认为，从管理层角度来看，做品牌广告其实是一种长期投资。
我就想到，拼多多旗下的TEMU进军海外时，就在美国超级碗投放了广告，大家在看超级碗的时候，会把TEMU和比赛场景联想起来，对品牌建立一定的信任度。
如果用平常心去看这件事，当你在大屏幕上看到超级碗广告时，观众其实不会立刻去下载这个APP，也不会马上改变消费习惯，但品牌在他们视线里多次出现，潜移默化地提升了认知度和信任感。
黄峥说这种判断是基于常识和平常心。
我理解，平常心就是将商业逻辑融入日常生活中去思考，把抽象的商业想法放到具体的生活场景中，看它是否成立，这就是保持平常心，用常识看待问题。我们不需要追求太多高大上的东西，很多问题用常识就能判断出来，这是一个比较大的收获。
墨玩读书
《刘少奇选集下册》推荐值：三颗星
下册总体上比上册好读一点，但刘的文章没有毛的文章那么好理解。
书中有一处让我印象很深，现在很多读书人，比如社会主义教育出来的初中生、高中生，书读得越多，反而越不谦虚、越骄傲。他们看不起农民工、理发师这些人，觉得这些人没什么知识。有的人甚至会说，像我这样一个光鲜亮丽的女学生，怎么能下地干活呢？这其实就是歧视劳动人民，和劳动人民已经有了隔阂。那些人学历越高，反而越瞧不起人。
其实，这也是中国历史上很多文人容易犯的毛病。他们觉得自己有知识，就自然觉得自己是精英。
但实际上并不是这样。我们的社会主义是需要依靠劳动人民一起来建立的。生活的实践知识比书本上的知识难多了。
《统治技术商人与华为的核心竞争力》推荐值：三颗星
其实这本书的内容我感觉不算特别好，但有所启发。它更像是一个有工作经验的人，对自己经历做的一些结构化总结，书中内容大多比较抽象，具体的故事其实并不多。
华为强调要做"技术商人"，也就是不要单纯追求最新技术，而是要多思考把技术应用到商业上。华为内部流行一句话叫"领先半步成先进，领先三步就成了先烈"，我觉得这很有道理。
这让我想到了吴军在书里提到的"三眼美女"理论。
"三眼美女"指产品需具备三重吸引力层级，逐步扩大用户群：
第一眼：早期的极客群体，愿意尝试新颖功能、突破性设计，此时产品的价格比较高，也不太实用；
第二眼：普罗大众发现产品解决了自身的痛点，同时也具有了性价比，自己能够接触的到；
第三眼：长期用户因持续使用，养成了习惯，与产品形成了深度绑定。
例如：iPhone最初吸引极客（第一眼），后因用户体验征服大众（第二眼），最终依托iOS生态形成用户忠诚（第三眼）。
华为的"技术商人"逻辑其实也是类似的：你的技术不能领先市场太多，真正的市场需求才是关键。
书中有个故事让我印象很深，曾经，上海电信局的一位局长对华为的人说，你们的产品总是强调自己的技术人员多么厉害，产品多么先进，但我们用了几天就坏了。等你们的工作人员来修，还要吐槽是我们技术人员技术差用不来，结果修了好几天也修不好，导致我们的工作很难开展。相比之下，外国的产品就很少有这样的问题，人家很快就能修好。
其它
《好好恋爱是件正经事》挺有意思的漫画，无意间刷到的~
《腐败与反腐败 — 当代世界腐败问题研究》国师翻译的国外论文集，值得看看，不过我欠缺这方面的知识，有的没有看很明白，后面有空再重新看一遍~
《鲁迅全集第十卷》鲁迅的翻译的小说合集，感兴趣可以看看~
《三国争霸上》这本书，感觉叙事比较乱，没有主线，和三国历史本身比较散有关系，看起来不是很过瘾。